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«Les profils pointus, à haut potentiel, sont les perles rares ciblées par les recruteurs»

Conseils pratiques
Les défis à relever par les RH :
❶Développer un climat de confiance.
❷Renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe.
❸Mettre en place une réelle gestion des talents.
❹S’ouvrir aux nouvelles technologies.
❺Développer une culture du changement et de l’ouverture.
❻Renforcer le dialogue social.

«Les profils pointus, à haut potentiel, sont les perles rares ciblées par les recruteurs»
Khadija Boughaba.

LE MATIN EMPLOI : Comment se porte le marché de Conseil RH et de recrutement actuellement ?
Khadija Boughaba : Les marchés du Conseil RH et du recrutement subissent les effets de la conjoncture économique au Maroc. Par contre, il y a lieu de noter la forte demande en profils managers dans les fonctions clés au niveau de grandes entreprises nationales et du secteur public pour accompagner leurs chantiers de modernisation. Ce qui est intéressant à relever, par ailleurs, est qu’indépendamment du contexte économique, le recrutement au  Maroc connaît de véritables mutations liées aux nouvelles technologies et aux comportements vis-à-vis de l’emploi de la jeune génération.  

En tant que cabinet de conseil RH, quelles solutions proposez-vous aux entreprises dans ce contexte ?
Proposer des services innovants à forte valeur ajoutée pour accompagner nos clients dans la recherche et le développement de leurs talents, telle est notre préoccupation au quotidien.  
Dans ce contexte, nous concentrons nos efforts dans l’investigation pour leur apporter les meilleurs profils et les plus adaptés à leur besoin tout en les aidant, au préalable à bien définir ce dernier.
Par ailleurs, nous menons une veille permanente sur les «Best Practices» dans les ressources humaines, tant au Maroc qu’à l’étranger, ce qui nous permet de proposer à nos clients des solutions ad hoc et innovantes dans le cadre de nos missions de conseil en RH. Ce qui est important pour nous, c’est de faire gagner des longueurs d’avance à nos clients par l’adoption de meilleurs outils et démarches en réponses précises à leurs besoins préalablement bien identifiés. Car, plus que jamais, nos entreprises ont besoin d’équipes stables, soudées et engagées pour assurer leur pérennité dans un environnement devenu très concurrentiel.
Dans ce sens, nous avons conclu plusieurs partenariats à l’international avec des cabinets experts dans le domaine RH et intégré des réseaux de consultants de haut niveau pour réaliser nos missions.

Quelles sont, d’après vous, les actions RH prioritaires dans le contexte actuel ?
Toutes les actions qui visent la stabilité des équipes et leur cohésion, l’amélioration de leur bien-être au travail et le développement de leurs compétences constituent une priorité pour nous. La performance de l’entreprise est intimement liée à ces aspects. En situation difficile, l’entreprise doit compter sur des collaborateurs engagés et motivés redoublant d’efforts pour maintenir la compétitivité de leur boîte.
Par exemple : rester à l’écoute de ses collaborateurs, en mettant en place des dispositifs facilitant la communication interne tout en menant périodiquement des enquêtes sur le climat social qui y règne, permet à l’entreprise d’être en mesure de proposer des réponses efficaces en alignement avec les attentes de ceux-ci.
D’ailleurs, la satisfaction du client externe n’est possible qu’à partir d’un client interne satisfait. Il est également à noter qu’il coûte moins cher de fidéliser un client que d’en conquérir un nouveau et cela se vérifie de la même manière pour les collaborateurs !


Du côté des cadres, quels seraient leurs nouveaux défis ?
L’employabilité, le réseautage, l’image de soi sont les aspects qui serviront de plus en plus les chances de succès professionnels des cadres. Les profils pointus, à haut potentiel, capable de s’adapter à toute nouvelle situation, sont les perles rares ciblées par les recruteurs au quotidien. Faire évoluer sa carrière au sein de la même entreprise n’est plus ce qui est recherché, les cadres ambitieux se fixent un projet professionnel et s’attèlent à le réaliser en développant leurs compétences dans l’exercice de leurs responsabilités, en poursuivant des formations diplômantes et en saisissant les nouvelles opportunités, plus à l’externe qu’en interne. Leur secret est qu’ils développent leur savoir-faire tout en le faisant savoir, et ceci, en répondant au nouvel enjeu du marché de l’emploi : «rester visible» !  
Un autre défi pour les cadres est de ne pas succomber aux tentations offertes sur le marché de l’emploi sans qu’elles ne fassent l’objet de mûres réflexions pour en apprécier l’opportunité réelle.
Les expériences professionnelles à très courtes durées sont malheureusement de plus en plus fréquentes et relèvent tant de la volatilité des salariés qu’aux  nombreux dysfonctionnements dans les processus de recrutement des entreprises


Présentation  

Le Cabinet Invest RH a été créé à Rabat en 2005 par Khadija Boughaba, lauréate de l’ISCAE (promotion 1978). Ayant vécu une expérience terrain de plus d’une vingtaine d’années auparavant dans des postes de management dans le secteur public et privé et en tant que directrice des Ressources humaines, elle œuvre dans la mise en place d’outils et de démarches apportant des solutions concrètes et efficaces dans la gestion au quotidien des RH.
 Par la qualité de ses prestations, le cabinet a pu très vite gagner la confiance de clients de choix, tant auprès de grands groupes nationaux et multinationaux que de PME. Il s’est également forgé un positionnement d’expert en matière de recrutement et d’accompagnement en développement d’équipe.
Ouvert sur son environnement, le cabinet Invest RH mène régulièrement des enquêtes et des études sur les tendances du recrutement et des RH au Maroc.

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